2013. november 12., kedd

With the contract splitting, the BKV lost billions – Népszava article


The AAM Ltd’s consulting contracts were discussed again on Tuesday, on another day of the BKV case’s hearings. According to the AAM Ltd’s onetime president and CEO, regarding the total investment the amount of loss can be measured in 10 million forints what they could’ve saved if the BKV wouldn’t have terminated the contract with the company.




The witness was a founder of the AAM Ltd. in 1994, where he was managing director until 2003 and then CEO until December 31 2007, since then he is the president of the company. The AAM finished his first job for the BKV in 1996 and in the following years they’ve been in continuous contact with the transportation company completing annually 1-2 assignments for 5-10 million forints. Since 1999 administrative authorities were also clients of the company, as market leaders they were in the BKV’s prequalification system for 15 years. The company employed 230 people in 2007 from which 140 had 5-8 years of experience. 

The consulting firm’s employees worked 12-14 hours a day on the assignments during the year, related to the Subway line 4 investment - with a continuous headwind. What did this mean? The witness explained: since January 2007 the employees of the company ensured transparent operation, what manifested in the accountability of the work processes and in the adherence of the deadlines.

The employees of the BKV, the DBR Subway Project Board of Directors and the 13-14 big supplier company considered this harassment and they were hostile sometimes. According to his statement, until April 2008 they carried out the work of 200 middle managers of the BKV. The witness said multiple times: it was shocking that there were only 14 people at the DBR who managed a big-scale investment like this and only 8 out of them was an engineer. According to his views, in an ideal situation there should’ve been 5-10 project managers and at least 150 engineers in the team working on the project.

Not mentioning – he added – that at the beginning of their work not only the capacity was conspicuous but also the lack of competence. This expression accompanied the day of the negotiation labeling the DBR’s and the BKV’s work. According to the witness, if the AAM could’ve pulled through the job, then at the end of 2008, early 2009 his company could’ve pulled back to a quality assurance position because the already mentioned proper size team would’ve stood up and they would’ve been capable of carrying out the vast investment. The witness emphasized: their work became impossible because of the politicians and the media. After the February 2008 article by the Index about the consulting contracts, the media made “highly questionable” statements regarding the company’s work without ever asking the AAM Ltd. about the contracts.

As he said: many were only interested in the scandal. In relations to this he noted that this affair caused more of his associates to become sick. Because of the BKV case the company suffered an approximately 2,5 billion forint damage. For that matter he witness answered to the judge’s first question: he feels resentful, he doesn’t know what he’s doing here and how is he in this story. According to his judgment it was the responsibility of politics that they didn’t involve a project management company 5 years ago into a big-scale investment like this, because that way they could’ve made 100 billions of forints worth of savings. For the prosecutors questions he confirmed: he previously never met Miklós Hagyó former deputy lord mayor and out of the BKV leaders he only met with Attila Antal only twice, once in February 2007, once in December when they’ve met in person at the signing of the contracts.

Source: http://www.nepszava.hu/articles/article.php?id=681338


Original:

Milliárdokat bukott a BKV a szerződésbontással


Ismét az AAM Zrt. tanácsadói szerződései kerültek terítékre a BKV-per újabb tárgyalási napján, kedden. Az AAM Zrt. egykori elnök-vezérigazgatója szerint tízmilliárdokban mérhető az az összeg, amit az összberuházás tekintetében megspórolhattak volna, ha a céggel nem bont szerződést a BKV.


A tanú 1994-ben alapítója volt az AAM Zrt.-nek, amelynek 2003-ig ügyvezető igazgatója, majd 2007. december 31-ig elnök-vezérigazgatója volt, azóta a cég elnöke. Az AAM 1996-ban végezte az első munkáját a BKV-nak, és az azt követő években folyamatos üzleti kapcsolatban álltak a közlekedési vállalattal, évi 1-2 megbízást teljesítve 5-10 milliós összegben. 1999-től kezdődően központi közigazgatási szervek is a cég ügyfelei közé tartoztak, piacvezetőként 15 éven át szerepeltek a BKV előminősítési rendszerében. A cég 2007-ben 230 munkatársat foglalkoztatott, ebből 140-en 5-8 éves tapasztalattal bírtak.

A tanácsadócég munkatársai az év folyamán napi 12-14 órában dolgoztak a 4-es metró beruházással kapcsolatos feladatokon - folyamatos ellenszélben. Hogy mit jelentett ez? A tanú kifejtette: 2007 januárjától kezdődően transzparens működést biztosítottak a cég munkatársai, ami a munkafolyamatok elszámoltatásában, illetve a határidők betartatásában nyilvánult meg.

Ezt a BKV, a DBR Metró Projekt Igazgatóság, valamint a 13-14 nagy beszállítói cég munkatársai zaklatásnak értékelték, és olykor ellenségesek voltak. Állítása szerint 2008. áprilisáig kétszáz BKV-s középvezető munkáját végezték el. A tanú többször elmondta: megdöbbentő volt, hogy egy ilyen volumenű beruházás irányítását 14 fő végezte a DBR-nél, ebből is csak 8 volt mérnök. Meglátása szerint ideális esetben egy 5-10 projektmenedzserből, és egy legalább 150 mérnökből álló csapatnak kellett volna dolgoznia a projekten.

Arról nem beszélve - tette hozzá -, hogy munkájuk kezdetén nem csak a kapacitás, hanem a kompetencia hiánya is feltűnő volt. Ez a kifejezés egyébként végigkísérte a tárgyalási napot a DBR, illetve a BKV munkáját minősítve. A tanú szerint ha végig tudta volna vinni az AAM a munkát, akkor 2008 végére, 2009 elejére cége minőségbiztosítási szerepbe húzódhatott volna vissza, mert feláll az a szakemberekből álló, már említett nagyságú team, amely alkalmas ennek a hatalmas beruházás végigvitelére. A tanú hangsúlyozta: a politikusok és a média miatt lehetetlenült el a munkájuk. Az Index tanácsadói szerződésekről szóló 2008. februári cikke után a média "erősen megkérdőjelezhető" állításokat fogalmazott meg a cég munkájával kapcsolatosan úgy, hogy az AAM Zrt.-t egyáltalán nem kérdezték meg a szerződésekkel kapcsolatban.

Ahogy fogalmazott: sokakat csak a botrány érdekelte. Ezzel kapcsolatosan megjegyezte, hogy több munkatársa belebetegedett ebbe az ügybe. A céget a BKV-ügy miatt körülbelül 2,5 milliárd forintos kár érte. A tanú egyébként már a bírónő első kérdésre közölte: megbántottnak érzi magát, nem tudja mit keres itt, és hogy kerül ebbe a történetbe. Megítélése szerint a politika felelőssége volt, hogy egy ekkora volumenű beruházásba nem öt évvel azelőtt vontak be projektmenedzser céget, mert így százmilliárdokban mérhető megtakarítás jelentkezhetett volna. Ügyészi kérdésre megerősítette: Hagyó Miklós akkori főpolgármester-helyettes soha korábban nem találkozott, a BKV vezetői közül pedig Antal Attilával mindössze kétszer, 2007 februárjában, illetve decemberében a szerződések aláírásakor volt személyes kontaktusa.

Nincsenek megjegyzések:

Megjegyzés küldése